7月8日，四川富润召开强化管理提升专项行动工作推进会，深入贯彻落实省国资委关于省属企业强化管理提升培塑高质量发展新优势的指导意见精神，进一步明晰公司管理提升专项行动的工作方向与重点任务，统筹推进管理提升工作落地见效。公司党委副书记、副董事长、总经理胡岷出席会议并讲话，领导班子成员出席。党委副书记、职工董事、工会主席周兵主持。

会议通报了公司管理提升专项行动工作总体推进情况，深入研判当前工作推进中的短板弱项、难点堵点问题，并围绕提质增效、固本强基，研究部署下一阶段专项行动重点工作任务。

胡岷结合公司经营管理实际，就加快推动管理提升工作提出三点要求。一是提高政治站位，充分认识管理提升专项行动的重大意义。各部门、各子公司要充分认识开展管理提升专项行动是省属企业锚定主责主业、防范经营风险、夯实发展根基的关键抓手，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，以高度的政治自觉抓实抓细专项行动各项工作任务。各部门、各子公司负责人要精准把握岗位职责及管控定位，不断提升综合管理能力，积极推动企业管理方式向集约化、精细化、数智化转变，以高质量管理推动企业高质量发展。二是聚焦主责主业，统筹推进短板弱项整改提质见效。各部门、各子公司要坚持系统思维，要把本次管理提升专项行动与进一步深化国资国企改革等重点工作深度融合、统筹谋划、一体推进。要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，全面复盘、查漏补缺。既要聚焦显性问题，落实清单化、点对点整改销号；更要深挖问题根源，排查制度漏洞、管理盲区，坚持真改实改，持续以常态化、体系化举措推动管理提升工作走深走实。三是健全长效机制，巩固深化管理提升工作成果。各部门、各子公司要坚持当下改与长久立相结合，把管理提升专项行动中的有效举措、成熟经验固化为长效制度规范，不断完善企业现代化治理体系，全方位提升企业规范化、科学化管理水平，持续巩固拓展管理提升工作成果，为企业长远稳健发展筑牢管理根基。

各部门及各二级子企业负责人参加会议。